8月8日，城投公司黨委書記、董事長羅倫全帶隊赴城投建工公司、市政公司開展專題調(diào)研并召開調(diào)研座談會，公司黨委副書記、董事夏慶陪同調(diào)研。

此次調(diào)研旨在深入貫徹落實公司深化改革決策部署，通過深入基層一線，重點聚焦公司內(nèi)部人員與項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，切實解決實際問題，強化薪酬與效益聯(lián)動，理順內(nèi)部分配關(guān)系，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供制度保障。

座談會上，羅倫全認真聽取了城投建工公司、市政公司關(guān)于薪酬制度實施情況的匯報，并對兩家公司目前薪酬制度進行了全面梳理與客觀評估。他指出，現(xiàn)行制度在保障員工基本權(quán)益、維護隊伍穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用，基本符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求。同時，他也指出當前制度中存在的薪酬與業(yè)績關(guān)聯(lián)度不夠緊密、項目人員激勵機制有待完善等問題，要求相關(guān)部門高度重視，盡快研究解決。

針對下一步薪酬改革工作，會議強調(diào)，一是堅持問題導向，優(yōu)化薪酬制度。要聚焦薪酬制度實施中的堵點難點，深入剖析根源，針對性制定改進措施。通過健全激勵約束機制，將薪酬分配與業(yè)績貢獻深度綁定，充分釋放職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢機制保障。二是強化責任落實，提升管理效能。要構(gòu)建清晰的責任體系，細化任務(wù)分工與執(zhí)行節(jié)點，加強對制度執(zhí)行全過程的監(jiān)督檢查，建立問題快速響應(yīng)機制，動態(tài)糾偏，以管理水平的系統(tǒng)性提升，驅(qū)動企業(yè)運營效率持續(xù)優(yōu)化，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。三是加強隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。要高度重視人才隊伍建設(shè)，加強職工培訓力度，提升職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，完善人才評價和激勵機制，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展空間，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的職工隊伍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支撐。